同志们：
从刚才我们检查工程发展状况看，存在进度迟缓、施工气氛不浓等诸多问题，如许的任务立场，如许的工程进度，距下一年元旦到达入驻前提的要求相差甚远。党政综合大楼项目，是我们前几年多方争夺，省当局常务会议才同意建立的一项主要工程，全市群众高度存眷，广阔干部极为关怀，政治意义非统一般。但当前，在我们资金按时拔付的状况下，工程发展却如斯迟缓，真实令人不解，令人愤慨。
因而，加速推进党政综合办公楼建立，已显得极为主要和急迫。但愿施工方在确保工程质量的前提下，一致思维，明白义务，强化责任，强力推进项目建立，确保下一年春节前投入运用。
为包管工程顺畅推进，要对峙做到“三不变”、“五落实”。
三不变：一是机构人员不变。党政综合大楼建立指导组原有构成人员根本坚持不变，前期职务调整的人员，要尽快充分调整流。依照指导组本来的规格，我担任指导组组长。还，要完美充分项目各小组的构成人员，确保任务的延续性。
二是完工工夫不变。要在确保工程质量的前提下，发扬分秒必争、只争旦夕的精力，加大施工力度，确保工程按时竣工，按时入住，包管元旦开端搬家，春节前搬家终了。
三是质量要求不变。要高规范、高质量设计和施工，要详细到每一个工程环节，每一个步调，对工程的质量更要从严、从高，要经得起工夫的查验，不克不及呈现任何掉误，争夺把它打形成的精品工程。
五落实：一要一致思维、强化指导抓落实。一项工程的好与坏、快与慢，要害在于工程项目各个指导小组的组长、副组长和各成员单元的首要担任人能否真正抓落实，困此，抓任务必需抓好指导。要树立按时入驻的工夫观念，实在加强加速工程建立的责任感、紧迫感、任务感，进一步一致思维，进步看法，坚决决心，以指导方法的改变促进任务办法的改变，强力推进工程建立进度。
二要明白义务、强化责任抓落实。要进一步明白各个小组组长、副组长及各成员单元和修建施工方的目的责任。施工方要规则工夫内完成合同局限内的悉数工程义务，但从今日的实地观察来看，企业很没有工夫观念，市场经济前提下，没有工夫观念，哪来的效益。正常状况下，施工人员应在二百人左右，今日施工人员总共不到五十人，工程资金我们按时拔付，工程发展却如斯迟缓。假如工程不克不及按时完工，我们将响应扣减施工方的工程款，还要向河南一建总公司反映，今后也禁绝你们企业再到承包工程。工程建立指导构成员单元分工要明白，哪个部分责任不落实，形成工程滞后，将严峻追查相关部分单元及小我的责任，在真正经过强有力的办法，实在进步工程质量和速度。
三要要科学施工、穿插施工抓落实。任务要考究办法，提早经营，超前规划，要科学施工，穿插施工，同步施工。主体建立与内部施工、水电气装置要同步进行，广场设计建立与主体工程建立要同步进行、全盘思索。要参照各单元的责任分工，倒排工期，列出具体的施工进度表，并上墙公示。对疆土、财务、施工方等部分分歧的义务及落实办法，进行细化、量化，确保工程疾速高效推进。
四要强化规范、确保质量抓落实。工程规范不克不及低，假如曩昔工程规范低，要按现行高规范进行设计，不克不及掉队。任务规范要高，要对峙高规范规划，高效能建立，高质量要求，确保质量好，结果优，社会称心，不掉队于时代。要增强治理，增强监视，工程建立指导小构成员及治理监理人员要深化一线，靠前批示，与施工方同吃同住同劳动。治理要超前、要严厉、要科学，对工程质量执行终身追查，一旦呈现工程质量，果断追查相关单元及人员的责任。
五要强化督察抓落实。督查是抓落实的强有力伎俩，要进一步充分督查任务人员，强化督查结果。要凸起工程进度的督查，依照工程指导小组所制订的倒排工期表，接纳按期与不按期办法，对工程的工期进度跟踪督查，按照工期预准时间只能提早，不克不及迁延，确保按期交工。要抓好工程指导小构成员和施工人员的上岗督查，要求施工单元报出每日的上岗人员方案和人数，每个项目小组报出上岗人员名单，并对人员上岗状况实时传递。要对项目施工发展状况和项目小组任务的展开状况，执行“三天一督查，一周一传递”。对不克不及按期完成任务义务的单元和小我，执行责任追查。
同志们，只需我们依照各自任务职责和工夫要求，齐心合力，务实苦干，必然能确保工程顺畅、平安、如期完工。