摘 要 建立健康、合理的企业文化模式对推动企业进一步发展具有重要的作用，不仅能够促进企业核心竞争力得到较为显著的提升，而且还能够促使企业获得更高的利润，对企业未来的发展产生一定积极的影响。同时，企业文化也体现了其内部员工的共同意识、工作理念、职业道德、行为准则、价值观念等，是辅助企业经营管理的主要手段。本文围绕企业文化模式展开分析，进而探讨企业文化模式选择的策略。
关键词 企业文化 模式 选择 策略
现阶段，企业若想进一步发展离不开社会文化的支持，因此在企业经营管理过程中融入了社会文化，进而形成了独具企业特色的文化模式。企业在不同发展阶段，其自身文化模式也不尽相同，企业按照综合实力和发展阶段大致可以分为四个阶段，即初创阶段、成长阶段、成熟阶段以及衰退阶段。在这四个阶段，企业也形成了相应的文化模式。下面围绕企业文化模式进行分析。
一、企业经营发展过程的文化模式分析
企业文化模式按照自身不同发展阶段可以分为保守型文化模式、稳妥型文化模式、竞争型文化模式以及风险型文化模式四种类型。
（一）保守型文化模式
保守型文化模式产生于企业综合实力较弱的阶段，这个阶段，企业在对自身今后发展的预期方面较为欠缺，还不具备较强的风险防控能力。因此，大多数综合实力较弱的企业主动选择了这类型文化模式，这在某种程度上确保了企业的经营管理制度不会受到其他因素的影响和挑战。保守型文化模式较为注重自身已有管理规范的程序化，重视照章办事，而不注重创新，缺乏创新的动力和思路。[1]
（二）稳妥型文化模式
稳妥型文化模式更重视企业的发展情况，其风险防控意识、守业意识较强，追求稳中求胜，但是也因为过于追求平稳、循序渐进而失去了大量的发展机遇。这种文化模式多出现在企业成长阶段。
（三）竞争型文化模式
相较于其他类型的文化模式，竞争型文化模式对企业的当前发展更加关注。尤其是在企业处于成熟阶段，其对自身目前发展状况的关注更胜于对企业长远发展的关注，与此同时，在竞争型文化模式的应用下，企业的各项管理制度比较开放，更倾向于诚信、规范、公平、效率、开放等先进的观念，并不断吸收新颖的管理理念，综合运用科学的竞争机制，既注重与同行业之间的竞争，也关注自身内部之间的竞争，同时，也善于利用这些竞争来处理企业内部各项业务，促使企业效益获得较为显著的提升。除此之外，竞争型企业文化也充分体现了以市场为导向的经营发展观念，凸显了以利润为中心的理念。[2]
（四）风险型文化模式
风险型文化模式比较重视企业的当前发展，关注眼前利益，对企业的未来发展也较为注重，这种文化模式多存在于企业的衰退阶段，由于在衰退阶段，企业内部的各项经营管理制度均趋向于成熟，但是经营成本也逐渐增大，使得企业的拼搏精神与预期意识逐渐加强。同时，这种文化模式具有一定的双向性，即成功性和失败性，若是能够防控风险，消除风险，就能够使企业获得更多的效益，从而得到一定的竞争优势。
二、企业经营发展过程中文化模式的选择
企业在不同经营阶段均会呈现出不同的特征和运营方式，因此，在企业不同经营阶段应当选择与其发展相适应的文化模式，促使企业能够向着更好的方向经营发展。
（一）企业初创阶段的文化模式
在企业的初创阶段，由于企业还没有能力在品牌运营方面加大投入，所以企业的知名度和品牌效益明显不足，不管是在自身规模方面，还是在发展效率上均未获得较大市场竞争优势，难以在同行业内获得更大的发展空间。这一时期，企业不仅难以获得较多的利润，还极易发生亏损情况。基于此，这一阶段，企业经营发展的主要目标就是谋求生存和发展，又因为此时的企业综合实力较为薄弱，因此，大多数企业选择的文化模式较为保守，属于保守型企业文化模式。
（二）企业成长阶段的文化模式
在企业摆脱初创阶段后，逐步走进成长阶段。在这一阶段，企业能够将一部分精力、时间和财力投入到品牌经营方面，使得其自身知名度得到一定提升，在某种程度上获得了一些品牌效益，促使其竞争优势得到明显提高，并随着其不断的发展逐步呈现出增长的趋势。同时，企业在这个阶段开始盈利，其经营发展的主要目标是获得进一步发展、得到更多的利润。因此，根据企业成长阶段的特点选择了稳妥型文化模式，希望借此来促进自身得到进一步的发展，为企业经营提供支持和动力。
（三）企业成熟阶段的文化模式
在企业发展到成熟阶段后，已经拥有一定经济实力，其经营管理流程较为有序、规范，所获得的利润持续、稳定的保持在一定高度。在成熟阶段，一些企业为了在同行业中争取更大的竞争空间，开始采取一些竞争性较强的经营行为，尝试着与其他同行业企业进行竞争。由于成熟阶段也是企业发展的关键时期，因此，企业尽管注重自身今后的发展战略，但是，其也更加重视自身综合实力的提升。同时，在这样的情况下，企业内部各级员工也关注自己未来的发展情况，因此，企业的文化也由内至外均着重关注竞争问题，具体体现在，既关注与竞争者之间的市场竞争，也在内部采取多种激励策略、综合运用多种竞争机制，营造竞争氛围，从而鼓励员工提升自身综合能力和工作积极性，因而，这一阶段，企业的文化模式为竞争型文化模式。
（四）企业衰退阶段的文化模式
在企业进入衰退阶段后，企业经营管理者已经做出了大量正确的决策，使得企业在管理和技术方面都趋于相对成熟。然而，随着企业的不断发展，其成本消耗也在不断地增大，致使收益与成本支出的比例越来越小，所获利润逐渐下滑。此时，企业经营管理者开始思考延迟企业衰退或阻止自身破产的路径，并对自身发展战略不断做出调整，希望能够应对越来越激烈的竞争形势，与此同时，企业对自身的预期意识逐渐提高，并且开始为自身未来可能出现经营管理不善等情况做好资产转移的准备。企业在这一阶段的经营发展目标主要为实现自身的再生，所以，此时的企业文化模式为风险型文化，其具备绝对的前沿意识和风险意识。
三、结语
不同企业在不同经营发展阶段的文化模式也存在一定的差异，因此，企业在选择文化模式时应当注意在自身初创阶段，适当选择保守型文化模式，将工作重点放置到提升自身执行力方面。在成长阶段，可以选取稳妥型文化模式，尽量在稳定发展中谋求进步和创新。在成熟阶段，可以选取竞争型文化模式，主要是增强自身核心竞争力，而在衰退阶段，应当应用风险型文化模式，及时对各种风险做出防范和应对。
参考文献
[1] 张胜荣，金高峰. CIS模式下农业企业企业文化的构建[J].安徽农业科学，2012，40（28）：14064-14066.
[2] 李琳.基于先进典型引领模式下的企业文化探究[J].现代企业文化，2016（2）：7+9.