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成本经理的工作思路篇一
(1) 整体负责成本核算工作，根据实际情况和管理要求，设计或调整成本核算体系、方法、表单;
(2) 根据所确定的成本核算体系，完善核算流程，及时提供成本相关数据、分析及报告。
2、 稽核及内部控制工作
(1) 组织所属人员对业务部门原始数据记录、过程表单、统计报表进行检查;
(2) 根据内部控制管理制度，对业务流程合规性实施监督;
(3) 定期编制稽核报表及报告，提交部门负责人复核，经复核后，按流程提供至资料需求部门。
3、 库存监管工作
(1) 定期或不定期组织所属人员对成品仓库、原料仓库、半成品、在途材料进行盘点，提供盘点报告;
(2) 对库存水平、异常库存等进行监控。
4、 预算编制及控制工作
(1) 各部门预算数据初审，编制预算汇总表，提交部门负责人复核;
(2) 预算执行情况跟踪，记录及报表提供、差异分析、调整建议。
5、 erp系统运行工作
(1) 参与erp系统业务流程设计，负责日常基础数据的维护;
(2) 定期检查erp系统业务流程是否按设计运行，异常记录并及时上报;
6、 部门负责人不在岗或出差时，在授权范围内代理部门事务;
7、部门及公司交办其他事项。
成本经理的工作思路篇二
1、进行成本预算工作的组织实施，并完成公司相关成本指标的预决算;
2、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
3、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;
4、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;
5、对项目成本进行协调、管控和审核;
6、完成各项目结算审核，并给出结算及指标审核意见。
成本经理的工作思路篇三
1. 编制装饰业务合约成本管理制度并推行实施;
2. 负责事业部装饰业务各类标准合同编制;
3. 负责对事业部装饰业务项目目标成本进行评审，并对过程成本情况进行动态监控;
4. 定期出具装饰业务各类指导价;
5. 指导协助各分公司编制企业内部定额;
7. 负责监督、审核各分公司结算工作，对事业部项目结算及盈利情况进行定期分析;
8. 对装饰业务同事进行专业培训;
9. 包括公司及上级安排的其他任务。
成本经理的工作思路篇四
1.负责酒店食品、饮品成本报告，控制食品、饮品营业成本控制。
2.检查食品原材料采购供货渠道、收货程序以及原材料质量，掌握市场上原材料价格信息。
3.督促编制配餐卡，为制定销售价格提供依据。编制餐饮销售分析旬报，调整餐饮价，及时提供信息。
4.与各厨房餐厅酒吧沟通，提供成本信息，降低成本。
5.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价。
6.负责编制每月饮食成本报告。
7.严格各种物品、食品、饮品的购入、验收、入库出库等有关手续和标准。
成本经理的工作思路篇五
1、 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准;
2、 及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的资料和文件，实施工程预算动态管理;
3、 对工程造价全过程动态跟踪，及时收集整理造价资料，做好工料成本分析，出具项目成本评估报告;
4、 负责审核工程投标书，包括工程预决算方案、工程成本分析(工程量清单)，熟悉招投标流程，具有丰富招投标管理工作经验;
5、 熟练运用造价软件及excel表格，正确及时编制施工图(施工)预(决)算;
6、 参与工程招投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议;
7、 完成工程招投标文件/合同条款的编制和审核;
8、 编制项目估算、审核工程概算/预算及标底，处理工程变更及签证费用，办理项目计算;
9、 完成项目施工支付款的审核，项目目标成本的管控;
成本经理的工作思路篇六
1)负责公司各项工程项目预结算审核、审计;
2)负责在工程投标阶段及时、准备做出整个工程概算、预算;
3)编制与审核工程项目预算与招标工程量清单，成本费用控制、合同管理，工程项目的技术及合同价变更的签证;
4)负责项目施工图预算的编制、审核，项目开工策划书的编制审核，成本测算，以及项目阶段性、最终成本核算等工作;
5)负责处理项目过程中变更签证详细管理及跟踪工作;
6)负责项目结算管理工作包括对内的劳务分包最终结算、专业分包最终结算，项目结算策划书审核编制及对外甲方最终结算工作等;
7)负责建立健全工程造价制度和成本控制进度，并监督执行;
8)负责部门成员管理、工作安排、指导、培训、协调;
成本经理的工作思路篇七
1、负责向上级请示、汇报项目成本管理工作，完成上级交办的各项工作;
2、 负责编制所管理项目的标底、单项成本测算，考核咨询公司;
3、 负责所管理项目的招标文件会签及参与项目开标，负责对标书进行分析;
4、 负责所管理项目的动态成本管理，按照相关流程制度执行;
5、 负责项目结算及编制结算审计报告;
6、 负责所管理项目的变更、签证、索赔、反索赔等工作的发起或审核。
成本经理的工作思路篇八
1、负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算、报审;
3、配合招采部门，完成项目合同的审核;
4、负责日常部门的重大签证、变更、进度款、预结算结果的复核，提交复核意见，提供决策依据;
5、完成项目的动态成本监控、预警;
6、定期总结项目成本数据，找出可优化成本的项目，完善公司建设标准;
成本经理的工作思路篇九
1、 目标成本管理;
2、 动态成本管理;
3、项目成本工作督办;
4、项目成本基础业务：
5、 负责搜集整理项目成本基础资料，编制全成本五大台账，并做好图纸台账归档管理工作;负责搜集整理项目成本成本计划，归档全成本三大计划;