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论企业财务管理的重要性通用

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论企业财务管理的重要性篇一

商业是国家繁荣的基础,建立健全财务管理体系,提升财务管理工作水平,对于提高商业企业效益,推动商业企业健康发展具有十分积极的意义。为此,商业企业必须转变传统观念,适应和推动当前的网络经济和信息革命,对财务管理实施全过程动态控制,实现财务管理的科学化、系统化、规范化,最大化发挥财务管理的效能,为企业的长足稳定发展打下坚实的根基。

第三产业是我国的重点发展方向,商业更是重中之重。当前,商业企业面临线上线下的残酷竞争,财务管理中的问题拖累了企业的发展:(1)财务管理制度缺失。很多商业企业的财务管理体制和监督机制尚不健全,管理人员及会计人员的财务观念淡薄,简单认为财务只是记账,内部控制力度不够。(2)财务管理职能偏弱。一些商业企业存在“兼岗”的状况,没有合理地分离不相容职务,对资金的预算不合理,没有严格限制使用额度,导致实际支出与预算脱节。固定资产管理也不够规范,资产配置与预算管理脱节。(3)人员素质有待提高。有的财务工作人员没有经过系统的学习,专业水平欠缺,对财务管理理论的掌握不够全面,财务工作缺乏创新,责任心亟待提高。

(一)完善财务管理制度

商业企业要实现科学化、规范化、创新化发展,就必须科学制定财务管理目标,完善预算管理、岗位制衡、收支审批、成本核算、资产管理、风险管理、审计监督等各项财务管理制度,优化财务管理流程,对“收入—支出—分配”结构进行优化调整,以保证财务工作的经济性和效率性。企业应根据自身经营实际,确立各项经营收支和利润等财务指标,并结合经营战略制定实施方案,包括各项实施办法及行动方案,然后把各项指标及措施层层分解,具体落实到每个部门、每个层次,构建起各级财务责任系统,以此作为各个责任部门的绩效考核依据,实行奖优罚劣,激励全体员工完成财务管理目标。在此过程中还需要建立信息管理系统,设定相对应的信息上报机制和检查机制,加强各部门的信息沟通和共享,使得管理层能够根据财务数据及时调整经营策略。

(二)加强会计基础工作

财务人员应认真执行会计准则和财务核算管理制度,加强会计基础工作,明确工作程序、核算方法、解决问题的方式等,对会计科目做好明细管理,优化会计核算流程,确保会计核算有据可查,有规可循。同时落实全面预算管理,对收支进行整体的统筹和管理,明确各项经费的开支标准,还要增加现金流量表,详细记录资金使用的各项明细,细化收入费用核算,以提高应收账款周转率。对违反财经制度的开支,财务人员应拒绝支付。企业应根据中长期发展规划,编制固定资产投资预算,各部门建立好资产管理台账,做好日常管理和维护工作,明确资产管理责任,落实责任到部门到人,并且定期进行固定资产核查,保证做到账账、账实相符,提高资产管理的系统性、有效性、经济性。

(三)提高财务人员素质

财务管理的关键在于落实,而财务人员的素质、能力和职业操守是提高财务管理实效性的'关键,所以商业企业必须加强会计队伍建设,加强会计人员的资格审查,吸引高素质财务人员,并明确岗位职责分工。在日常工作中要加强财务人员管理和教育培训,培训内容包括法律法规、基本技能、财务软件、职业操守、知识能力等,增强财务人员的责任意识,全面提升财务人员综合素质。企业应制定科学、合理的激励奖惩与考核制度,建立绩效考核指标,加强对财务人员日常工作业绩、思想道德水平、培训学习效果等方面的考核,避免出现财务人员做假、滥用公款等现象;通过合理的奖罚制度,全面提高财务人员工作积极性与热情,提高财务工作效率。

(四)加大内部控制力度

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,商业企业应结合自身定位和实际情况,建立内部控制体系,包括预算管理制度、合同审批制度、费用审批制度、成本核算制度、岗位制衡制度、进销存管理制度、风险管理制度、审计监督制度等,将内部控制与风险管理有效结合,构建全方位的风险控制体系,并建立完善的奖励机制与制衡机制,充分调动全员参与内控的主动性与积极性,营造良好的内部控制环境,以保证财务工作的完整性、合法性与真实性。企业要落实全面预算管理,对商品定价、成本费用、销售利润、销售规模等编制详细预算,同时构建财务预警机制,加强对现金流指标的控制,确保资金流向明确,资金流动可控,防止现金丢失、存货丢失以及出现呆账坏账,出现财务危机警报时能及时作出响应。

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