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最新调度员的岗位职责和要求九篇(优质)

在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧

调度员的岗位职责和要求篇一

2、必须体现各个车队预留两台车辆以防中途车辆损坏并及时补上;

3、调整好所有的发车时间,以防造成车辆堵塞;

4、统计每天各个车队所申报的车辆是否完成运输任务;

5、严格检查各车队的出勤情况每天、每月加以分析和询问;

6、不定时对各车队车容、车貌进行评价,了解各车辆的使用情况;

7、上级领导交办的一些事情。

调度员的岗位职责和要求篇二

1、根据客户计划,合理安排车辆到厂装车;

2、装车时必要的商品防护;

3、物流系统录入;

4、货物在途跟踪;

5、到货有效、规范的签收;

6、单据管理;

7、异常事故处理。

调度员的岗位职责和要求篇三

有序组织、合理安排安装、送货、维修的工作

安装前产品信息核实与跟踪,提供准确的产品安装项目,与客户电话预约,并提供准确上门服务的时间。

工作单超出免费范围要与相关人员协商解决,安装单如有设计问题,必须及时通知设计师,并做记录。

每日下午协调库房安排出货,工人在提货时,如遇到问题,调度必须及时协调解决,如不能解决及时向主管汇报。

安装工如在客户家遇到问题,调度人员必须及时协调解决。

向相关部门反馈安装信息,安装反馈单在次日中午前交售后回访。

当天派出的工作单当天必须录入电脑,打印所有上门记录单(清单、图纸),交给安装工,工作单需回收、记录、存档。

设计失误、质量有问题,必须24小时内反馈相关人员,记录、跟踪并及时解决问题。

对于退回的产品,调度人员必须掌握退回原因并做记录,督促工人办理交接手续;监控重复上门需换回的产品返回情况。

10、根据产品数量和送货地址合理编排车辆,确定__运输路线。

调度员的岗位职责和要求篇四

1、按照销售管理部下发年度销售计划制定年度经营计划年度物资需求计划

2、根据销售计划综合成品库存及生产能力制定月度经营计划、日生产作业计划、月度物资需求计划、月度铸件需求计划

3、根据销售管理部服务处下发备品计划制定备品作业计划

4、监督车间生产计划排产、生产、入库、发货进度。随时掌握特殊件、关键件、紧缺件在各环节的生产进度,适时、适量组织各类零部件的储备;

5、协调采购管理部及上级管理部门对主机厂紧急订单、追加订单需临时采购的特殊零部件进行采购事宜、到货时间、生产准备做好安排,并跟踪相关工作进度,沟通销售管理部对后续需求进行确认,需要时下发生产准备计划

6、因突发事件影响计划按原计划执行时,落实突发事件原因,按照预案重新确认供货期,并及时通知销售管理部及上级职能部门;

7、参与车间安全生产、文明生产活动,并对车间执行情况进行监督、指导、考核;

8、参与车间工艺纪律、劳动纪律检查,对车间执行情况进行监督、指导、考核;

9、领导安排的其他事宜。

调度员的岗位职责和要求篇五

1、建立和完善车辆管理制度;

2、公司车辆的调度,对司机出车路程、次数等进行安排;

3、车辆用油的控制与申请使用;

4、组织车辆的日常管理、维修、保养,保证车辆的整洁和安全

5、完成司机的日常管理及考核等工作

6、组织司机进行交通法规、安全知识的学习。

调度员的岗位职责和要求篇六

1、 完成车辆货物配载,保证车辆按时发车;

2、 单车利润及发车次数达成;

3、 对司机出车路程、次数等进行安排;

4、 根据时限、路径__则安排车辆提货及送货;

5、 账务处理及应收账款回收;

6、 回单按时回收。

调度员的岗位职责和要求篇七

1、制定3pl现场绩效考核细则,并监督考核

2、3pl现场欠料停线时间

3、组织开展月度、年度盘点工作

4、负责监督、指导3pl的安全工作

5、定期召开员工沟通会、解决员工困难,所辖范围内人员作业量均衡

6、组织运行所需的管理标准、作业流程、标准作业指导书的编制

调度员的岗位职责和要求篇八

1、负责运营全流程节点预警监控和异常跟进处理,输出异常处理工单;

2、负责系统取、派两端任务指派及任务达成,输出指派任务达成时效结果;

3、负责系统中转端订舱和批舱结果跟进,输出订舱满足度和批舱时效;

4、负责运营全流程节点时效达成,输出合理化改善建议;

5、负责运营成本监控,输出成本优化建议;

6、负责系统操作,梳理系统功能,输出系统功能优化需求;

调度员的岗位职责和要求篇九

1 订单评审

1.1按规审核要货单,产前信息确认及交期评估等核心信息,澄清疑点,及时下达计划,日清日毕

1.2统筹生产要素,充分沟通,积极调配替代,全力压降库存

2 计划管理

2.1统筹内外部生产能力、综合排产,针对紧急、特殊、批量类计划组织产前协调会,落实工作分工及工作时效,计划跟踪、异常信息反馈,确保合同履约

2.2督导重点、紧急生产交付

2.3实时订单分析、产能分析,提供订单业务分析报告

3 制度和流程建设

3.1负责收集整理业务操作系统的优化建议,并跟踪进度落实结果

3.2优化各项备库指标

4 其他职能

4.1参与业务操作系统、生产排产流程优化并提出合理建议

4.2参与系统智能化、信息化演练

4.3根据领导要求,及时完成相关工作,达成部门目标

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