山高高不过天，地大大不过天，天大的事情叫安全。天，自然界的主宰者、造物主。且不论天的“神力”有多大，而问及天之高，古有天尊、天子，都取其至高无上之意。安全为天，安全就是公司的天，安全是公司的生命及灵魂所在。没有安全作保障，公司就有塌“天”之虞，而任何认为安全工作是杞人忧天的也必将遭“天”谴。
安全就是一切。无论在何种场合，安全都是首要的，是第一的，是一切的一切之中的“NO.1”。“安全不能肯定一切但可以否定一切”。没有安全，一切都是负数，服务是负数，质量是负数，品牌是负数，效益是负数。无数的事实证明，没有安全，公司的改革、发展、稳定、效益就无从谈起，员工的利益就也就无法保障，同时公司的信誉及形象也会在经济竞争中大打折扣。失去了安全，就会面临着危险；丢掉了安全，就可能孕育着灾难。效益是结果，安全是前提！只有做好安全保障这一前提工作，才能产生高效的管理过程，进而实现理想的效益结果！
安全是第一责任。“安全责任重于泰山”，什么为责任？责任就是分内应做的事。我们员工分内应做的就是干好本职工作，安安全全的完成各项工作任务。安全事故，有几起不是违章指挥、违章作业酿成的？那么，为什么还会有那么多的违章指挥和违章作业现象存在呢？其根本原因，还是我们在内心深处缺乏对生命的关爱，对天的敬畏，对安全的漠视！我们有的人对待工作敷衍了事，责任心不强，总认为自己不会出事，殊不知"不怕一万，就怕万一"。其实，要安全并不难，关键在于有没有责任心。只要每个人多留点心，只要对工作多一点认真负责的态度，在岗必尽职，尽职必尽责，无论身居何处，只要有高度的责任感和强烈的使命感，公司的安全就会有保障。
安全为天！必须从思想上、从行动上树立安全在公司当中“天”的地位；安全为天！必须意识到公司安全管理的难度之大，然而却不能有丝毫的畏难情绪；安全为天！要在工作中切实做到安全，必须认真做好管理中的每一个环节，实现每一个环节的闭合，这样才能做到环环相扣、丝丝相连。只有这样才能保证现实中我们的安全管理晴空万里。
安全为天，重在落地。核心是人，关键是岗位，只有安全的人在安全的岗位上工作，才能实现实质性安全。我们必须紧紧抓住塑造安全人、打造安全岗这条主线，以“安全为天”理念为统领，引导员工想安全、会安全、能安全，使员工既具备强烈的自主安全意识，自觉遵守规章制度，又具备工作岗位所要求的基本技能和专业知识，最终实现人的安全可靠和员工自主安全管理。
抓住塑造安全人、打造安全岗这条主线，我们就必须以理念引领为先导，引导员工想安全；以提升素质为保证，引导员工会安全；以行为养成为根本，引导员工能安全。我们要以“安全为天”、“安全是第一责任”、“安全就是一切”等安全理念去引导员工想安全。通过坚持不懈地做好宣传灌输和渗透工作，提升员工的安全意识。要有计划地组织员工学习公司《安全管理办法》、安全文化理念，让每个员工都领悟理念的含义，并能自觉开展实践活动，使安全理念成为全员的自觉认识和行为导向。要加大对员工的安全教育培训力度，努力提高培训质量。开展员工安全行为养成教育，是引导员工能安全的重要内容。要以班组为单位开展安全班组创建活动，激发“人人保安全”的工作热情，形成群体保安全的能动性气氛。
抓住塑造安全人、打造安全岗这条主线，我们就必须切实提高安全执行力，强化现场精细管理。重在执行，是对安全人的素质要求。要建立严格的安全工作复命制度，要把执行的关键环节放到安全生产的具体实践上，放在现场的具体落实上，在解决实际问题中提高干部员工的执行能力。建立员工安全考核制度，把员工安全技能、工作质量与经济利益挂钩，严格考核，达到规范行为、传递压力的目的。要建立岗前准备、安全确认、上岗标准操作、离岗安全确认、离岗报告交接等程序。要全面开展岗位安全流程优化活动，实现流程无障碍。同时，要全面推行标准、安全、时效、清洁、整理、素养员工行为“六规范”，予以量化、细化，采取措施，强力推行，促使员工养成良好的操作习惯。
抓住塑造安全人、打造安全岗这条主线，我们就必须选准载体，广泛深入开展“争做安全人、争创安全岗”实践活动。各单位要以班组为单位，围绕如何提高安全意识、安全技能，增强安全责任，如何实现设备、系统安全，如何实现人、物、系统、制度、环境的和谐统一，深入开展“争做安全人、争创安全岗”实践活动。要注意选树身边的典型，努力在公司营造“争做安全人、争创安全岗”的强大声势和浓厚氛围，让每个员工都参与进来，做到“人人都是安全人”。
安全为天，重在落地。落实是根本，必须在做实做细上下工夫。工作不实、不细，很容易停留在形式化、表面化上。因此，我们要在创新、落实、深化、精细上下工夫，最终达到文化融入管理、推动公司管理升级、实现公司长治久安的目标。
在做实做细上下工夫，我们就必须按照集团公司建设和谐后勤对安全工作的要求，认真贯彻落实“安全为天”理念，树立“安全是第一责任”的意识，围绕食品安全和操作安全两个重点，全面总结和深入挖掘安全文化，建立安全长效机制，改善安全生产条件，积极推进安全质量标准化建设，不断提升安全保障能力，从而促进人、机、物、系统、制度的和谐统一。同时，以塑造安全人、打造安全岗为重点，进一步深化“以人为本、遵章守纪”的安全文化建设，使“安全为天”这个核心安全理念叫得更响，更加深入人心。
在做实做细上下工夫，我们就必须处理好“六个关系”。一是处理好安全工作与服务经营的关系，将安全工作融入公司经营发展全盘考虑。二是处理好系统思考与重点防范的关系。安全是一个系统，在这个系统中，如果薄弱环节出现问题，就可能导致事故的发生。我们在进行系统诊断的时候，要善于发现薄弱环节，做好对薄弱环节的重点防范。三是处理好安全检查、隐患排查和基础工作的关系。四是处理好偶然和必然的关系，从偶然中发现必然。五是处理好人和机的关系，做到人机互为条件、互为补充。六是处理好继承和创新的关系。在建立以安全文化为支撑的安全长效机制上，我们不能依赖过去传统的管理手段，要创新、要发展。
各单位各部门的干部员工要时时刻刻树立“安全为天，重在落实”理念，工作环环相扣，实现制度覆盖无漏洞、安全管理无盲区，切实做到安全工作高于一切、重于一切、先于一切，确保安全生产形势持续稳定，公司效益蒸蒸日上。