总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因此十分有必须要写一份总结哦。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编帮大家整理的年度工作总结6篇，欢迎阅读与收藏。
年度工作总结 篇1橙子沟项目部综合加工厂在项目部领导的关心和支持下，抓好生产组织，全力以赴保供应，严格执行各项规章制度，抓技术改进，创最大效益，现将一年来的工作总结如下：
第一、抓好生产组织，全力以赴保生产；
根据今年的工程需要，我厂组织管理，确保施工进度，自年初召开全厂生产动员会，任务分别下达各职能小组，责任到人，为各项工程高效施工和顺利竣工提供了坚实保障。
第二、严守检测关，确保混凝土质量；
20xx年在混凝土拌和厂的工作中，确实做到把混凝土拌和厂的质量工作做真、做细、做好。在生产实践中取得了良好的效果。在生产过程中主要抓好三方面：一是抓好关键环节控制，上到厂长下至班组长，把质量做为重中之重，一旦发现影响质量的因素马上进行整改处理。二是在材料控制上严格执行原材料质量的规定要求，采取有针对性的措施，重点加大原材料源头管理及材料进厂控制力度，制定严格的环节把关，逐级控制。三是在成品料的控制上，以试验室为控制中心，严格执行混和料检测单据，使拌合料质量达到规定要求，有效地保证了整个工程的质量。
第三、保安全促生产；
（一）、通过科学管理保障生产安全，严格执行各项规章制度，并以严谨的态度在职工中开展遵章守纪教育活动，深入人心，落到了实处。
（二）、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统一部署，加强对警卫的管理，对于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位设置专人看护，禁止非工作人员靠近。
（三）、做好安保检查工作，加大内部检查力度，主管领导加持定期不定期对厂区进行检查督导，发现隐患及时提出意见并要求限期整改。
总结全年工作，虽然取得了一定成绩。但自己也清醒地认识到自身的不足和差距，综合素质有待进一步提高，个别工作抓的不细，落实不到位。在认真做好自我总结的基础上，我厂更应着眼于20xx年的工作。力争在新的一年里，圆满完成项目部下达的各项任务，做出更大的贡献。
年度工作总结 篇2一、顺应群众期盼，增强金融助推示范建设驱动力
（一）示范引领金融创新。结合嘉善实际制定并印发了《关于推进XX县域科学发展示范点全面深化建设20xx年信贷指导意见》，引导全县银行业金融机构突出信贷支持重点，积极推动经济转型升级，切实做好金融先行先试助推XX县域科学发展示范点建设各项工作。深入贯彻落实六部委《关于大力推进体制机制创新，扎实做好科技金融服务的意见》精神，牵头XX县科技局、县经信局联合签署金融支持科技型和“机器换人”企业三方合作框架协议，建立科技型及“机器换人”企业和银行机构金融服务微信交流平台，实现金融服务全天候无障碍服务。探索农村住房财产权抵押贷款试点，主动向政府建议开展农村住房财产权抵押贷款业务试点，被政府采纳并列入XX县域科学发展综合配套改革行动计划，获省政府批复。会同嘉兴中支联合开展了农房抵押贷款试点推进情况调研，召开农房抵押贷款试点工作调研座谈会，积极争取开展试点活动。
（二）行动助推金融普惠。制定印发了《“贴近群众、服务民生”20xx年XX县普惠金融实施方案》，从优化结构增加信贷投入、创新服务拓宽融资渠道、加大建设改善信用环境、争取资源优化金融配置、提升服务推进便民支付、普及知识保障群众权益落实19项普惠金融工作措施。XX县财政局、经信局联合开展了“践行群众路线，服务中小企业”为主题的20xx信贷助小微，惠民生“春雨行动”。召开了工作会议，分解落实了全年信贷支持1000家市场前景好、竞争力强的小微企业，确保实现小微企业贷款增速不低于全部贷款增速、全年新增小微企业贷款1000家、民生类个人贷款6250户、全年共新增小微企业和民生类群体贷款40亿元的目标任务。积极向上级行申报争取到两笔支农再贷款5000万元，占嘉兴全市支农再贷款增量总额的50％，有效增强惠农金融支持。进一步宣传、管理、发挥好中小企业转贷基金作用，切实帮助成长型中小企业解决资金周转困难，累计转贷520笔、18.51亿元，178家企业受益，得到各级领导和社会各界好评。
（三）三信带优金融生态。开展了“普惠三农，争创三信”系列活动。召开了XX县农村信用体系试验区建设推进会暨三信授信签约会，现场进行了总额达2.6亿元的整村“批发式”贷款合作协议和农户小额信用贷款授信协议签约。深化“信用镇、信用村、信用户”评定，上半年获评省级信用村1个、市级信用镇1个、信用村15个，县级信用镇2个、信用村70个。指导嘉善农商银行针对“三信”评定成果制定出台金融优惠政策，推动开发“农”字通系列贷款产品，放大信用贷款单户限额从10万元提高到30万元，真正让诚信农村受惠。
（四）研究指导金融发展。组织召开了支行年度调研信息工作会议，落实全员调研信息任务。积极发挥青年创新工作兴趣小组作用，加大课题调研，努力培育研究型青年队伍。对社会融资总量和光伏产业的专题研究分析受到了县领导的高度肯定和批示。《农民专业合作社发展与金融支持——以XX县为例》、《农民物权货币化可行性研究——以XX县农村住房抵押贷款为例》、《浅析新形势下嘉善地方政府债务运行情况与风险化解路径》3篇调研被《浙江金融调查分析》录用。有效依托金融学会平台，提升基层金融研究水平，XX县金融学会被县民政局评选为4a级社会组织，被县科协评选为20xx年度先进集体。组织金融系统开展了市金融学会与县科协年度课题招标活动。
二、维护群众利益，提高区域金融风险防控力
（一）强化综合管理。组织开展了银行机构20xx年度综合评价工作，对全县12家银行机构14个方面的业务工作进行评价打分并通报。做好上半年2家新设分支机构的开业审批工作，组织拟任二级支行负责人6人次进行从业资格考试。组织对县工行、交行、邮储银行开展现金收付和假币收缴鉴定业务现场检查。参与开展对辖内5家小贷公司20xx年度考核评价工作。XX县经信局、财政局和银监等部门实地审核、联合申报辖内3家银行20xx年小企业贷款风险补偿的申请。组织小额贷款公司开展统计业务辅导。
（二）加强风险监测。加强辖内法人机构的合意贷款管理，督促银行机构用好用足信贷规模额度，同时积极向上级沟通汇报实际规模需求。切实做好春节前辖区小法人机构流动性监测管理，布置辖内法人机构开展人民银行分支机构常备借贷便利操作试点，向符合条件的中小金融机构提供短期流动性支持。组织召开季度民间借贷利率监测点交流座谈会。督促辅导嘉善农商银行定期做好合格审慎评估工作，同时加强对短期同业拆借利率管理。根据上级行统一部署，按照《XX市银行信贷资产质量巡访制度》，及时开展辖内银行信贷资产质量的现场巡访，实地调查了解银行机构不良贷款的动态和清收情况。完成20xx年度涉农信贷政策导向效果评估。
年度工作总结 篇3繁忙充实、紧张有序的20xx年即将过去，洗煤生产科在矿、厂党政的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为洗煤厂全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。
一、20xx年工作措施及重点 1、从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善 一是规范了计划管理，下发了生产计划管理考核办法，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序。
二是规范了全厂10个工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，全年环节检查近128次，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，三是充分利用计算机，对各种煤质进行分析与预测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，较好地解决了四月份4万吨11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#与2#劣质煤的同时入洗以及全年近25万吨的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20吨，做到了月月有方案。
四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查一至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织召开了产率、尾灰、矸石污染的专题讨论会，对各种煤质特性、生产现象及操作情况不断进行总结，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。
五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进行了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。
2、以技术攻关、强化两机操作为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化 一是针对精煤产率、综合产率低的问题，积极进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。进行了11#煤单洗保产率完计划、中煤保热值4800大卡，10#煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定，2#煤正常入洗保产率完计划、中煤热值保4500大卡，2#劣质煤保精煤产率最大、中煤灰分放开等一系列生产生产组织措施，较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题，特别是4月、5月、6月、12月份利用煤质较好的契机，最大限度的提高了产率，确保了全年产率指标的完成。
二是针对跳汰机、浮选机分选特征及产率的配比，灵活地采取了级差生产，同级生产的方案，得到了最佳精煤产率。
三是针对浮选机抽出率低、尾灰低的问题进行了专题整治，严格执行“一次选净、二次选精”的原则，科学调整了尾灰考核方案，对浮选药剂、尾灰进行了严格考核，减少了一、二次尾矿跑料的现象，同时对滤液存在的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进行了整治，对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了管路流向，杜绝了外来粒度对浮选机效果的影响。
四是针对跳汰机矸石污染高，精煤损失严重的现象进行了专题治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段铺设人工床层、加强矸石段操作防透筛现象等多种降污方法，将矸石污染稳定在8~10%之间。
3、开展技术改造、小改小革，促进洗煤生产能力可持续性发展 一是针对煤泥水系统薄弱，无法适应增产上量的需求，进行了压滤机风压净水改造，安装了压风机、风包及相应配套的阀门管路，对压滤机中心孔残存液进行风压净水，减少了控水和卸料时间及运输系统事故影响，提高压滤效率22%。
二是进行了洗水平衡调节系统改造，在2#和3#之间串通了直径500mm的焊路，两池可自行调节，实现了洗水快速平衡，满足了生产的正常用水，减少了系统补水慢带来的运行费用增高的问题。
三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进行了浮选一段脱泥改造，在浮选机前两室加喷水，脱除泡沫中的细泥污染，减少大泡聚集及泡沫发虚现象，降低了二次浮选和过滤机的负荷。
四是组织编写了洗煤厂自动配洗配装技术改造鉴定书，于10月27日通过了省科技厅组织的科技术项目鉴定会，获得了国际先进项目的鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖。
五是组织编写了iso9002：XX版质量体系文件，并组织实施，于6月21日通过了山西省质量审核中心的换版认证，并获得了证书，使质量体系进一步完善，与国际标准接轨。
六是进行了**洗煤厂重介改造可行性的研究，与太原理工大学合作开发了适用于**洗煤厂的生产技术管理软件，提高了生产技术管理的科技含量。
4、坚持限额使用、四项审批、节超奖罚制度，加强成本管理，求得最大节约 一是坚持执行限额使用制度，每日对各单位材料消耗及出库情况进行统计，宏观把据材料消耗情况，每5日与职能科室及车间进行核对，传递材料消耗情况，并结合生产计划、任务完成情况及各单位消耗情况，下达材料限额领料单，严控材料的领用，同时严格控制各类材料费用的相互挤占、挪用； 二是坚持执行四项审批制度，即材料计划的预审批、大材的投入审批、大型钢材焊管使用审批、专项工程材料审批，使成本消耗计划到位，使用明了，对于各项审批结果，均做到了专人管理，现场核实。
三是坚持执行了节超奖罚制，每月在综合性管理考核中，对材料进行节奖20%、超罚10%--15%的考核。
四是坚持做到了成本控制每五日一小结，每旬一分析通报，对超耗严格分析，寻找原因，针对性地进行改进。
五是坚持开展技术降耗工作，特别是针对今年以来，煤泥水负荷加大，各专用材料如煤油、仲辛醇、滤布等的投入加大，积极分析，采取对策，严控加入量，实施多点加药，并在滤布的回收复用上做文章，剔除煤质原因外，最大限度减少了专用材料的投入。
5、开展星级建设、旬检月验、技术比武、岗位练兵，综合管理再上新台阶 一是作为洗煤厂星级建设办公会，制定出台了洗煤厂星级团队建设实施方案、考核标准、考核办法，推行了四项制度，在班组建设中，动态管理，积极引导，从班组制度的`完善、目标的规化、人员的素质培训上给以指导，保证了班组建设的健康、有序发展，累计表彰星级班组155个，涌现出压风机班组、浮选生产甲班等出席矿的四级级班组。
二是将生产技术管理纳入质量标准化建设及旬检月验制度中，做到了技术管理与安全管理的统一协调，达到了以检代培、以检代会的目的，做到了动态与静态管理的统一协调。
三是协同职工学校组织了7月份带班长以上管理人员不少100课时的培训，参培人员达89人次。同时积极组织开展了一季一次的技术比武和岗位练兵，组织了集团公司浮选司机的比武，带队参加了焦煤集团公司组织的浮选司机和跳汰司机的技术比武，并取得了浮选第三、跳汰第四的好成绩，提高了职工素质，激发了职工爱岗敬业，学技术的热情。
四是编制下发了《洗煤厂20xx年综合管理考核方案》，明确了洗煤生产经营的大点，将全厂的经营管理统一化、制度化，并于7月份进行了修订完善，使洗煤厂生产经营有章可依，各项管理考核条理规范。
五是在开展安全五项整顿中，对全厂45个岗位作业标准进行了修订，79个岗位运行记录、检修记录进行了规范，并在现场操作中，积极下现场纠正了职工的不正确操作行为，保证了安全整顿现场的治理效果。
二、存在的问题与不足
1、生产技术管理制度仍不完善亟待加强，虽开发了洗煤生产技术管理软件，但由于开发费用问题，无法正常使用。
2、成本管理仅仅停留在控制考核上，没有切实与生产实际、动态管理、技术降耗等结合起来。
3、尾灰、矸石污染两大指标，仍不稳定，制约着产率的提高。
4、科室人员少，工作条理性差，人员整体素质有待进一步加强。
三、20xx年工作思路 1、总体思路 以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段优化多煤种入洗，努力提高产率，保系统环节最大适应，精细成本控制，实现成本效益双盈。
2、重点工作 ⑴生产技术管理信息化、工作程序化 一是依靠洗煤厂生产信息化管理实施，实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员及时了解生产信息。
二是借助iso质量管理体系过程控制方法形成包括入洗原煤、生产方案、过程控制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象，进一步提升洗煤生产技术管理。
三是定期组织召开洗煤生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行讨论，并实行一会一题培训制，切实提高工程技术人员的业务水平。
⑵优化生产方案，加强工序管理，保能力最佳 一是利用生产技术管理软件，科学分析矿井1#、2#及外调10#、11#原煤特性，做好产品的优化方案，在保精煤产率最大的同时，兼顾综合产率，积极消化高硫煤。
三是针对煤种复杂、煤泥可浮性差的现状对外与厂家、科研院所联系，调研m--col浮选改质技术和新型浮选药剂，以及煤泥综合利用的新途径，以提高煤泥回收率，解决长期以来煤泥回收率低，二次倒运成本高、污染高的问题。
⑶做好技术改造方案，阶段性组织实施 一是做好浮精脱水系统改造方案，改造浮选现有脱水系统，采用加压过滤工艺，解决浮精水分高，影响总精煤水分的现状，积极做好工艺技术的调研，提供改造初步设计等。
二是做好运输系统提效改造，包括改造原选前给料系统，解决设备维护费用高、事故多，无法调节给煤量，影响生产效率的现状；改造精煤仓上配煤设施，减少转产倒库对生产效率的影响；在铁路1道专用线安装调度绞车，解决机车带装，装车时间长费用高的问题；在228回煤系统增加破碎工序及备用叶轮给煤机，解决228煤场回煤能力不足的问题。
⑷合理控制成本消耗，坚决杜绝无序浪费 一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入。
二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的雾化，滤布的回收，压滤浓缩机清水层与药剂消耗的互控等。
三是抓好大材的投入，坚持严格审批制度，除安全补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避免无畏的消耗，并坚持大材投入验收制。
四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。
展望20xx年，洗煤生产科任务更加艰巨，多煤种入洗、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。
年度工作总结 篇420xx年上半年，全县工业经济继续保持了增长势头。但受国际市场需求下降，国内消费低迷，工业投资项目进展缓慢，国家宏观调控的整体影响等，我县工业经济运行总体呈现低速增长局面，形势十分严峻。
一、上半年工业经济运行特点
1、规模以上企业增长缓慢，规模以下企业生机勃勃，增长较快。1—6月，全县实现工业总产值31.3亿元，同比增2%；规模以上工业实现产值21亿元，同比减3.3%；规模以下实现产值10.3亿元，同比增长15%。从行业看，矿冶业完成18.2亿元，同比下降0.5%；水泥陶瓷建材业实现5亿元，同比增长16.6%，食品加工业实现2亿元，同比增长6.3%。
2、市场疲软，库存增加，价格下跌，增长乏力。县内大宗工业产品价格持续下降。水泥价格不断下降，墙地砖企业产品销售困难。
3、1-6月，在主要工业产品中，石膏板、水泥、供电量、玻璃、墙地砖、白酒产量有所增长外，其他产品产量均出现负增长。粗钢停产、铜精矿产量3306 吨同比下降45.8%、粗铜产量16038吨同比下降31.4%、铸件产量5014吨同比下降41.2%、、硫酸产量61235吨同比下降14.8%。
二、1-6月市考核县工业经济指标完成情况
1、工业总产值在20xx年基础上增15%。1—6月，全县实现工业总产值31.3亿元，同比增2.02%，欠目标率11.5%。
2、规模以上工业增加值19亿元。1—6月规模以上工业实现增加值8.5亿元，可比价增19.4%，欠目标率5.3%，完成市政府下达任务19亿元的44.7%。
3、工业固定资产投资6亿元。1—6月完成9567万元，同比增长4.3 %，占全县预计总投资额36186万元的26.4%,完成市政府下达任务的15.9%，欠目标率34.1%。
4、规模以上工业主营业务收入47亿元。1-6月预计规模以上工业实现销售收入 13亿元，同比增5.9%，完成市政府下达任务的27.7%，欠目标率22.3%。
5、规模以上工业实现利税总额10亿元。1—6月预计完成0.9亿元，同比持平，完成市政府下达任务的9%，欠目标率41%。
6、规模以上工业实现利润总额6.5亿元。1—6月预计实现利润总额0.5亿元，同比增60%，完成市政府下达任务的8%，欠目标率42%。
三、工业经济主要指标增速放缓的主要原因
1、受国内外需求下降影响，主要工业产品价格持续下跌，企业主动停产或减产。由于粗铜、钢铁、铜精矿等主要产品价格持续下跌，导致生产企业产值、销售、效益下降，部分企业主动减产或停产。6月底止停产半停产企业达11户，影响减少产值是1.916亿元。
2、受国家调控房地产政策影响，建筑建材市场不景气，需求不旺，价格下降，导致企业被迫减产、停产，开工率严重不足。
3、受西南连续四年干旱的波及影响，我县成为全省五个最干旱县之一，绿汁江、扒河水断流，虽然进入汛期，但雨量不大，径流量小，四座水电站工作时断时续，处于停产半停产状况。
4、受国内市场消费需求低迷，企业原材料季节供应突出的影响，食品加工业增长缓慢。
5、受企业调整的影响，玉溪矿业集团进行内部企业调整整合，原云南达亚有色金属股份有限公司被注销，减少了1XX县属规模以上工业企业，同比减少产值2.3亿元。
6、“一铜独大”局面长期难以改变。只要铜业公司发生问题，全县工业形势就发生大的变化，掩盖了其他工业存在的问题。易门铜业公司近几年产值在20亿元 ——23亿元间，从去年12月停下一套系统技改以来，产值降幅较大，1-6月实现产值90146万元，同比减22.5%，铜价下降，产品销售下降，1-6 月实现产品销售收入27342万元，同比减17.6%。
四、存在问题
1、工业增速仍在低位运行。受销售市场价格偏低等因素影响，部分工业产品市场需求不足，产品价格偏低，企业生产成本高，利润空间小，效益持续下降，市场竞争压力加大。企业增产不增值、增产不增效的现象普遍存在。
2、全县工业经济总体上还在低速增长，短期内增幅难以大幅回升，距完成市政府下达的目标任务有很大差距。
3、招商引资效果不理想。虽然各乡镇及相关部门已经行动起来，但是实际效果不是很明显，在谈项目少，现有的在谈项目也难以落地、开工。
4、工业固定资产投资不足，经济增长亮点不多，工业固定资产投资目标完成难度大。20xx年全县续建工业项目15个，计划投资额41344万元，1—6 月实际完成投资8287万元，完工投产的仅1个项目，其余项目在建。10个新建项目计划投资总额34602万元，实际仅有2个项目完成投资1280万元，少数项目处在征地及生产设备选购阶段，推进项目处在项目可研及申报阶段。
5、产业链短，产品附加价值低，低端产业产品突出，高端产业产品少，企业整体经济效益较差。
五、下步工作措施及建议
1、加强领导，积极实施招商引资促进政策，加大招商引资工作力度。一是围绕全县产业发展重点，以产业招商为主线，以商招商为重点，坚持“走出去”与“请进来”相结合，坚持规模与质量并重，服务与管理并重，经济效益与社会效益并重，进一步改进招商方式，创新工作机制，提升管理水平，充分调动政府、企业、社会各方面的资源和力量实施全方位、多领域、高层次的开展招商引资工作；二是采取切实有效的措施，努力改善招商引资环境，尽全力为企业排忧解难，搞好服务，使企业进得来、留得住、有发展、有效益、有前途，促进入住企业的再投资；三是采取有效的措施，切实抓好落实，为企业创造一个良好的发展环境，加大项目推进的工作力度，全力推进现有的在谈项目，切实帮助企业解决好生产经营和项目实施中存在的困难和问题，确保项目尽快落地，形成新的经济增长点。
2、抓好重点项目建设，增强工业经济发展后劲。项目是工业经济发展的支撑和持续增长的后劲。要牢固树立“今天的工业项目就是明天的经济实力”的理念，以项目的大建设促进经济大发展。继续实施领导干部联系推进重点项目制度，稳步推进一批产业链条长、带动能力强、经济效益高的重点工业项目。
3、积极争取省工信委和电力部门的支持，取消对钢铁企业实行的差别电价政策，扶持钢铁企业尽快复工复产。
4、继续执行纳规工作奖励政策，调动企业改扩积极性，促进企业上规模、上水平。一是重点加强对新投产项目的跟踪问效，凡是达到纳入规模以上条件的企业，及时纳入规上企业统计，做到不漏报、不瞒报、实事求是地反映工作成效和发展成果。二是加强对规模以下企业的政策引导，促成企业实施产能扩大改造，实现规模效益。
5、加快停产、半停产企业的复产、达产工作。一是积极配合企业加大宣传力度，解决一线用工问题，尽快恢复因招工难在20xx年1-6 月处于半停产状态的陶瓷企业生产线；二是动员企业按照云南省人民政府《关于切实做好当前经济工作努力保持经济平稳较快发展的意见》的若干政策措施，积极开拓市场，开足马力生产；对于停产、半停产企业，努力在资金及政策帮扶等方面给予支持，积极帮助其恢复生产。
6、努力做好全县工业发展的调整转型工作，围绕滇中产业新区建设的目标，对现有的铜业、贵金属、铸造及装备制造、生物制药、钛白等生产企业进行重点扶持发展，延伸产业链条，提升产品档次，增加附加价值。在招商引资工作中，结合滇中产业新区建设规划，加强跟踪协调，尽量争取引进资源消耗少、污染低（或无污染）、科技含量高、附加值高的大项目或配套项目。
7、加强对银行信贷资金的引到，建立健全民间投融资平台，把更多的资金投入到实体经济的发展上来。
8、继续做好工业经济运行监测分析工作。加强与统计部门的沟通协调、加强情况通报，认真分析工业经济运行发展中存在的问题，加强运行监测，有针对性的深入企业进行调研，督促和帮助企业解决联网直报工作中的困难和问题，确保统计数据更加准确、全面、真实、客观反映我县工业经济运行情况。
到位省外资金、到位外资、重大产业化项目、税源建设、税收双代目标半年已完成，全年目标确保完成。财政收入、固定资产投资两项目标全年差距较大。
1、 财政收入：
原因：一是由于财政部门省市区企业所得税、印花税分成比例分别由24%降为15.6%、39%增加为60%。按照20xx年数据测算，品迭后光华辖区财政收入一年减少1000万元。二是光华辖区今年仅有天祥广场1个在售楼盘(现余249套房源，预计销售额8亿元)，加之市场不景气，5、6月销售均为零。三是清欠项目金林半岛经多年反复催缴，迟迟不能征收入库。四是清算项目仅有世代春天、成都花园两个项目，共计840万元(土地增值税)。五是受大环境影响，辖区内麦德龙商场、家乐福超市、乐宾百货、安利日用品、仁和春天百货等与去年同期相比，均有几百万到上千万的收入下滑。
现已采取的措施：一是继续加强对辖区26户税收实得50万元以上的企业走访服务，征求企业意见，切实解决企业生产经营过程中的困难和问题，促进企业增产、增收、增税;二是继续加强与辖区企事业、单位的沟通联系，及时获取税收征管信息并提供给税务部门(一季度配合税务部门征收了四川中屹投资有限公司股权转让企业所得税等共计1604万元，地方实得253万元);三是继续加强税源建设工作，积极通过中介机构、社会人士、辖区企事业单位等，依托辖区项目资源、楼宇资源、工业园区资源开展资源招商。通过挂靠的方式开展感情招商。通过为辖区现有企业提供的配套服务，获取良好的口碑，实现以商招商。近3年新引进企业20xx年度实现财政收入1328万元。四是继续协助税务部门做好辖区在售项目(天祥广场)、清欠项目(金林半岛，欠税4100万元，地方实得2102万元)、清算项目(世代春天120万元、成都花园720万元)的征收工作。五是在当前税收体制、分成级次改变的前提下，及时掌握辖区内省属企业基本信息，并通过加深感情联络，促使其将注册地址变更至辖区内，为下一步参与税收分成奠定基础。六是继续协同税务部门加强一次性税收(成都天悦桃源房地产开发有限公司龙泉项目、国诚集团)的跟踪服务和征管工作。预计年内实现企业所得税156万元。
2、 固定资产投资：
原因：一是烹专地块、省车管所地块、省委党校自主改造3个项目均未实现上市拍卖和自主改造的启动，因此，该项目标无项目支撑。二是辖区内大型企业较少，挖掘设施、设备购置全年预计不足2亿元，难以支撑该项目标。
现已采取的措施：一是对辖区资源进行了反复、仔细梳理，逐户上门走访，了解企业、单位设备购置情况、项目进展情况，做到应统尽统。现尽最大努力能统计入库的有1.4339亿元(金沙商鼎项目土建约2600万元;锦城出租汽车公司设备购置20xx万元;省军区房管局改造设备购置约4000万元(美丽云天酒店);仁和春天百货设备购置279万元;国诚集团设备购置400万元;天辰楼设备购置500万元;国安厅设备购置4560万元)。二是配合区统计局主动与省、市统计部门衔接，在不占用我区正常申报数据的前提下，争取省、市统计部门对我处的支持。三是继续加强与辖区企事业单位的联系，积极争取部分企业、单位将在外区的改造项目纳入我区申报。
3、项目工作推进情况
1、天祥广场项目：该项目目前进展顺利，商业部分及“住改商”4号楼已销售完毕。住宅部分1、2、3号楼已开盘销售，均价每平方米1.3-1.4万元，但受大环境影响，目前销售缓慢(现余249套)。4号楼(拟住改商、面积250、270平方米各22套，共计11500平方米，现正在征求全体业主意见，达到100%后，提请区政府召开会议，出具会议纪要)。
2、省委党校宿舍改造项目：现正在进行模拟拆迁工作，因学校教职员工较多，各种利益矛盾均在此次调查当中体现，现模拟拆迁工作基本完成，学校目前已放假;626户住户签约593户，签约率94.73%。
3、烹专地块改造项目：烹专教学用地宗地面积约43.62亩，目前已拆除完毕，周边公服用地约2.33亩，合计45.95亩。烹专地块目前正在进行鸣翠路脱裙工作，完成后由土储中心制定方案挂牌上市。
4、省车管所地块项目：目前车管所宿舍已经拆除，区房管局正在进行产权注销工作，预计10月份完成。
5、金沙商鼎项目：现正在进行主体施工，进展顺利，预计年内完工销售。
年度工作总结 篇5施工员年度总结范文XX年即将结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结 经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、履行岗位职责
作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：
1、工程质量管理。
针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。
3、班组的管理协调工作
（1） 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
（3）注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。
5、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。
7、技术管理
在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，在XX年5月20日的演戏中，积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。
年度工作总结 篇6一、生产方面：
推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。
二、培训方面
七月份、八月份组织mc-物控培训;九月份组织了jit-准时生产方式培训;十月份进行了lp-精益生产培训;十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。
三、物料管理
十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。
原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。
五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds。以便安全地对物资进行保管。
四、生产计划
目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。
十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。
五、关于qc
目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。
今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项工作。
（一）大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识;
（二）仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。
（三）部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。
（四）培训工作。围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。
七、缺点与不足
感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。
员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训，仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升，存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。
八、对公司的建议
建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。
加强对中基层干部的培训，俗话说：一将无能，累死千军。每个干部就象一个将领。把干部队伍抓实抓强，作为企业发展的中干力量，采取以点带面的路线，对忠于企业的员工重点培养，提高员工对企业的忠诚度。
以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。
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