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质量标准化选煤厂申报材料

质量标准化选煤厂申报材料 作好培训工作,激活竞争机制

我厂在试生产初期,由于全厂人员比较少,新编岗位员工比较多(当时选煤厂136人,80%是新编人员),这样给选煤厂生产和管理工作造成了一定的困难,针对这种现状,我厂做了如下工作:首先是转变员工的观念,提高员工的综合素质。为了使员工尽快地适应本岗位,积极组织员工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向员工认真讲解各种文件精神,安全技术知识,结合本厂员工岗位,深入开展传、帮、带活动,促使全厂员工思想认识、综合素质有了初步的提高。按矿里“争取用半年多的时间使员工的综合素质有了一个明显提高”的要求,我厂又开展了矿培训看成绩,同时结合厂培训的结果,实行奖罚制度,同时实行班组考核,岗位状态末尾淘汰制,对各班组状态不好的人员减少奖金,集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相对较差的基本轮训一遍,使员工素质差的很快跟了上来,适应了安全生产的要求,全体员工的思想认识和综合素质得到同步提高。

建立健全各种规章制度,把好安全

从试生产初期,我厂注重完善各种管理制度,确保安全生产。全厂积极开展安全大讨论,结合事故案例,举一反三,开展对职工进行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基础上,严格建立厂领导及工班长安全生产责任制,充分发挥群体组织的作用,增强生产骨干安全生产的责任心,责任感,让工班长及生产骨干来带动全厂员工做好安全工作。充分利用各种会议,特别是班前会,本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨,使全体员工安全生产有了深刻的认识,全厂认真执行一工程,一措施,一案例,严格把握关键部位。全年坚持开展全厂各小班的“双无”竞赛活动,来配合矿的“双无”竞赛。实行厂内问题通报制度,各岗位认真执行“安全联保”制度,确保了安全生产。

实现标准化管理,建设标准化选煤厂

选煤厂每个部位都离不开煤(尘),现场文明化、标准化是一大难题,且人员少,沿线长,消(防)尘设备差又是挡在我们面前的一头拦路虎。针对这种现状,我厂首先按矿里要求从人员的思想和行为上抓起,树立一个好的观念来约束人的行为,其次对全厂的所有设施进行改进,完善,所有的挡板、挡皮、护板、刷子护罩从新处理;对煤尘高的部位进行封闭,对封闭不了的分析原因采取有效措施。全厂坚持开展班组“文明化,标准化”竞赛,这项活动带动了全厂标准化工作,特别是10月份利用弹性生产(更换综放工作面)的空隙,全厂大搞标准化,跳汰车间,压滤车间,联合泵房,两个浓缩,采制样室,检斤室,窗明几净,达到了标准化,车间现场养花的目标得以实现,给人以清新的感觉,随着矿总体标准化的提高全厂面貌焕然一新。

改革创新、与时俱进走改革强厂之路 在改革中前进,在创新中发展,**煤矿选煤厂在矿党委的领导下,以振兴辽宁老工业基地为契机,以深化现代企业改革为手段,以实现最大经济效益为目标,迈开坚实的步伐走向成熟,走向完善,**煤矿选煤厂已经具备煤炭行业标准化选煤厂的各项条件。

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